Необходимость развития инновационных технологий и автоматизации всевозможных звеньев бизнес-процессов осознают многие предприниматели.
Компании едва успевают разрабатывать и внедрять изменения, чтобы оставаться наравне с конкурентами или опережать их. Понятно, что при столь высокой конкуренции цифровые компетенции заботят хороших руководителе больше, чем многие другие вопросы. Их задача - определить круг требующих развития навыков и нанимать людей, способных эти навыки применять.
Перед тем, как разобраться в необходимых навыках, рассмотрим специфические признаки digital-среды.
- Быстрые изменения. Подходы к развитию бизнеса в этой сфере все время пересматриваются и подстраиваются руководителями под реалии, чтобы компании оставались успешными.
- Активное использование технологии. Чем их больше в digital-бизнесе, тем более высококонкурентным он является.
- Создание новых моделей развития. Например, наращивания стоимости фирмы через внедрение инноваций.
- Необходимость в современных подходах к оптимизации процессов и производству цифровых продуктов.
Качества успешного сотрудника digital-компании
Развитие цифровых технологий - важнейший фактор поддержания конкурентоспособности фирмы. Однако цифровыми технологиями манипулируют люди. Следовательно, нацеленному на рост руководителю необходимо обзавестись сотрудниками, у которых есть соответствующие навыки. Только такие кадры обеспечат рост уровня в целом и рост конкретных показателей.
"Digital-навыки" - не нечто загадочное, новое и красиво звучащее. Это чуть видоизмененные, но вполне знакомые HR-специалистам компетенции, подогнанные под новые задачи. Также digital-навыки являются более приоритетными, чем многие другие. С учетом этого, можно обозначить четыре главных цели, которые предстоит реализовывать успешному диджитал-работнику.
- Все время учиться и осваивать инновации. Остановка на рынке все время меняется, к этому приходится адаптироваться через обучение и поддерживаемый интерес к новшествам.
- Научиться работать с большими массивами данных. Выделение главного из огромного потока информации - очень полезный навык. Он помогает приходить к инсайтам или генерации новых идей на основе "насмотренности".
- Организовывать сетевое взаимодействие. За такой формулировкой скрывается умение налаживать комфортное взаимодействие с членами команды и с новыми людьми, способными помочь в развитии бизнеса.
- Стремиться к совершенному исполнению возложенных задач. То есть, не бояться ответственности, держать баланс между смелостью и разумностью решений.
У руководителя Digital-бизнеса тоже есть свои компетенции, которые помогут ему эффективнее развивать компанию. В большей части его навыки касаются увеличения производительности фирмы в ситуации высоких рисков и атмосферы неопределенности.
Обобщая вышесказанное, стоит подчеркнуть: навык под названием "сетевое взаимодействие" - одна из основных компетенций для сотрудников и руководителей цифровых компаний.
Формирование индивидуальных и командных цифровых навыков - одна из главных задач современного руководителя. Обстановка в этой сфере деятельности стремительно меняется, поэтому топ-менеджерам приходится успевать осваивать, отрабатывать и внедрять нужные компетенции. Навыки анализа, критической оценки информации и построения продуктивных, комфортных взаимоотношений в команде все еще остаются важными. Важно "подружить" новые компетенции с классическими, чтобы становиться успешными.