Цифровые компетенции в современном бизнесе
Стремительное развитие технологий ведет к усовершенствованию всех бизнес-процессов и автоматизации. Это приводит к необходимости создания дополнительных рабочих мест, которые требуют более высокого уровня digital компетенций.
Компаниям приходится своевременно подстраиваться под экономическую ситуацию и инициировать изменения, иначе существует риск остаться далеко позади конкурентов. Дальновидные руководители понимают, как важно уделять внимание квалификации специалистов. Но на что нужно обращать внимание в первую очередь и как не упустить ценных сотрудников?
Прежде всего необходимо определить характерные особенности цифровой среды. Основной ее признак - регулярные преобразования: бизнес-стратегии постоянно корректируются в зависимости от состояния рынка. Следующая особенность - применение новейших технологий, которые позволяют работать эффективнее. Третий признак - использование инноваций для создания новых моделей бизнеса, а также для увеличения собственной ценности. И, наконец, последнее отличие - применение последних разработок для оптимизации процессов, что, в свою очередь, приводит к выпуску более совершенных продуктов.
Цифровые компетенции персонала
Несмотря на то, что много внимания уделяется цифровизации и совершенствованию технологий, не стоит забывать, что всеми этими процессами управляют обычные люди. Это значит, что для успешного роста показателей нужно максимально ответственно отнестись к вопросу поиска и подготовки специалистов, владеющих необходимым уровнем квалификации и опытом.
Само понятие "цифровые компетенции" не включает в себя каких-либо принципиально новых умений и знаний. Чаще всего это уже хорошо известные HR-ам навыки, которые претерпели некоторые изменения с учетом вновь появившихся задач и потребностей предприятия. Кроме того, проводится постоянная переоценка существующих компетенций: значимость некоторых снижается, других - увеличивается.
Непрерывный анализ работы различных компаний позволил выделить основные цели, которые должны быть реализованы успешным сотрудником:
- Быстрая адаптация к смене обстановки, непрерывное обучение и внедрение инноваций;
- Способность обрабатывать большое количество информации (анализ, выделение главного и применение полученных знаний для принятия решений);
- Сетевое взаимодействие (умение работать в команде и налаживать связи, развитие лидерских качеств);
- Способность самостоятельно принимать смелые решения и брать за них ответственность.
Что касается цифровых компетенций руководителей, то к каждому из них предъявляются свои требования в соответствии со сложившейся ситуацией. Чаще всего они заключаются в эффективности управления и увеличению роста производительности в условиях высоких рисков и стремительно меняющейся обстановки.
Важно отметить, что в эпоху цифровизации основным требованием как для работников, так и для руководителей, чаще всего является умение эффективно взаимодействовать и работать в команде.
Развитие существующих, а также формирование новых digital компетенций коллектива - главная задача руководства. Условия рынка часто меняются, и это требует быстрого внедрения уже имеющихся знаний в обновленный контекст. По-прежнему большое значение имеет значение умение выстраивать связи, анализировать информацию, мыслить критически и принимать взвешенные решения. Требуется только вовремя увязать все эти навыки с изменившимися реалиями. Реализация мероприятий по усовершенствованию digital компетенций позволяет предприятиям обеспечить себя квалифицированными кадрами и ускорить цифровизацию бизнеса.
